• Suscripción
  • CLUSTER FAMILY OFFICE Web
  • Contacto y Consultas
  • Quiénes Somos
Suscribirse

We don't learn to be sons until we are parents. We don't learn to be parents until we are grandparents. It seems that we don't learn to live until life is gone. So, obviously, we don't learn to be wealthy until we have lost most of our money.

Home Reflexión La deflación como gran oportunidad.

La deflación como gran oportunidad.

PostDateIcon Miércoles, 23 de Septiembre de 2009 00:00 | PostAuthorIcon Autor: Gurús Mundi | PDF Imprimir E-mail

De todos es sabido que la inflación es el peor enemigo del poder adquisitivo de nuestro dinero. Pero pocos reflexionan acerca de que lo contrario. Es decir, la deflación es una oportunidad única para que nuestro patrimonio progrese de la mejor forma. Fijaos que he dicho esta vez "patrimonio" y no "dinero".

Y es que la inflación puede ser un enemigo para nuestro dinero si no lo gestionamos con destreza, pero sin embargo casi un aliado para nuestros otros activos, como por ejemplo la cartera que podamos tener de RV o los inmuebles, que pueden seguir el curso inflacionario casi sin querer, con poco mérito o esfuerzo por nuestra parte. Sin embargo la inflación puede desplomar el valor de nuestra cartera de RF a largo plazo, por poner un ejemplo, o mermar el valor del poder adquisitivo de nuestros ahorros si no estamos muy despiertos.

Como vemos, nuestros activos patrimoniales responden de manera muy diversa a los efectos de la inflación. Y debemos adaptar nuestra estructura, estrategia y forma de invertir en función de unas perspectivas inmediatas de mayor o menor inflación. Pero como venimos de décadas esencialmente expansivas desde la lejana Gran Depresión, y debido a que el valor de nuestros inmuebles se comportan relativamente bien en entornos moderadamente inflacionarios, no estamos acostumbrados a modificar nuestra estructura patrimonial sustancialmente para adaptanos a escenarios distintos.

Pero la cruda realidad es que hemos entrado en territorio apache, un periodo deflacionista que no sabemos cuanto tiempo puede durar. Venimos también de una burbuja inmobiliaria brutal en la que muchos están aún anclados (o mejor diría pillados). Y en un escenario como el actual, la estructura patrimonial que ha funcionado entre bien y regular en periodos expansionistas, ya no sirve. Debemos concienciarnos de que los inmuebles han perdido, pierden y perderán valor por dos motivos muy importantes: El estallido de la burbuja en la que vivíamos y que hacen la caída mucho más dura; y la deflación que agudiza las pérdidas de valor y la falta de demanda que sustente los precios de los inmuebles.

Por lo tanto, en este escenario, poseer inmuebles es perder valor patrimonial de forma implacable. Pero ojo, porque eso incluye también los inmuebles pertenecientes a nuestras empresas. No en balde los auditores van actualizando a la baja los valores de los activos inmobiliarios en los libros de las empresas, creando así un efecto amplificador de la insolvencia que sufre la propia empresa por la crisis de ventas. El círculo vicioso se cierra y la pérdida de valor de nuestro patrimonio inmobiliario y corporativo es una pesadilla que se vuelve realidad. Como fatal consecuencia, la liquidez que pueda tener nuestro patrimonio se verá dilapidada por esa insolvencia ante el crédito y pérdida de valor corporativo e inmobiliario. Y digo dilapidar porque será una gota de agua caída en el desierto, en el peor momento, en un entorno en el que la liquidez es más que nunca un tesoro.

Mientras muchos se preocupan por la hiperinflación que viene, están perdiendo un valor importantísimo por no adaptar su patrimonio al entorno deflacionario actual. Y a la vez están desperdiciando la oportunidad única de dar un salto en el poder adquisitivo de sus activos financieros. A pesar de ser obvio, muchos no son conscientes de que la deflación, al contrario que la inflación, aumenta el poder adquisitivo de nuestro dinero. Y tampoco de que este escenario es un upgrade excepcional para nuestras inversiones financieras. Pero centrar nuestra atención en el asset allocation de nuestro dinero, mientras perdemos mucho más valor en nuestro patrimonio inmobiliario y/o empresarial, es una aberración patrimonial irreversible. Más allá del alcance del asesoramiento a nuestros Clientes, a veces tenemos la sensación de estar observando un hormiguero mientras se cierne una lluvia torrencial. Y por eso tratamos de ser muy didácticos a través del blog, para tener alcance más allá de nuestro círculo de influencia profesional.

Una vez más, debemos tener muy clara la diferencia entre nuestros activos financieros, activos inmobiliarios y activos corporativos (tipos de activos patrimoniales éstos dos últimos, que la banca privada ignora sistemáticamente, incluso aquella banca que se autoproclama family office o gestora de patrimonios). Por lo tanto es vital , más que nunca, tener muy clara esa diferencia porque cada tipo de activo debe ser gestionado de forma radiclamente distinta en entornos expansivos (inflacionarios) o recesivos (deflacionarios). En definitiva en escenarios cambiantes. Y hoy vivimos en el escenario económico más cambiante de la historia, con permiso de la Gran Depresión.

Sin duda, la diferencia en la evolución de los patrimonios en este lustro, en el periodo 2008/2013, marcará (está marcando ya a mediados del 2009) las diferencias entre las fortunas del futuro, y aquellas que habrán dejado en el camino el esfuerzo de una o varias generaciones, y que esta crisis sistémica global se habrá llevado por delante.

Comparte este artículo:

Deli.cio.us    Digg    reddit    Facebook    StumbleUpon    Meneame   
  • Añadir nuevo
  • Buscar
  • RSS
Comentarios (9)
  • |25-09-2009 17:00:00 Manuel García  - Yo estoy de acuerdo
    En principio me parece correcto este periodo de reajuste del valor de las cosa.

    Todo había llegado a una barrera de precios insostenibles en general.

    Espero que todo se recuadre y realmente cunda más cada euro que se tiene.
    _______________________________

    Por otro lado felicitaros por el blog. Por favor seguir escribiendo para mantener el contacto. Siento no poder comentar todo lo que me gustaría pero, pero estoy seguro que hay muchos lectores como yo, esperando el siguiente, artículo, reflexión que haceis.

    Me gusta la nueva línea abandonando blogger. Un acierto
    Citar
  • |28-09-2009 15:27:36 Gurús Mundi
    Muchas gracias Manuel.

    Salud y €.
    Citar
  • |30-09-2009 21:29:13 ramon  - la experiencia del Japon es relevante
    Interesante leer a Keiichiro Kobayashi.,,porque vamos repitiendo los mismos errores que Japon hace 10 años Financial crisis management: Lessons from Japan's lost decade La gestión de crisis financieras: Lecciones de la década perdida de Japón http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&tl=es&u =http://www.voxeu.org/index.php%3Fq%3Dnode/2483&rurl=translate.google. com&usg=ALkJrhgPmZ094Sztz6jKnjAxJDIUQq8fPQ
    Citar
  • |30-09-2009 21:30:48 RS
    Los bancos españoles no reconocen sus verdaderas perdidas, como sucedió con los bancos japoneses (con la crisis de su década perdida)Articulo E.Hugh suplemento de dinero pag 8 y articulo: http://www.abc.es/20090927/economia-economia/suelo-subprime-banca-espa nola-20090927.html
    Citar
  • |30-09-2009 21:31:46 RS
    Los préstamos a las promotoras inmobiliarias y las constructoras seguirán haciendo durante los próximos meses "vulnerable" al sistema financiero español.
    Esta es la opinión de José Viñals, responsable del área financiera en el Fondo Monetario Internacional (FMI) y ex sub director del Banco de España. Viñals hizo estas declaraciones en el arranque de la cumbre anual del FMI
    Citar
  • |30-09-2009 21:32:57 RS
    J.N.Naredo hace mas de uan decada que advierte de la deriva actual...http://blogs.publico.es/dominiopublico/870/la-burbuja-y-sus-c omplices/ y.... http://blogs.publico.es/dominiopublico?s=naredo
    Citar
  • |02-10-2009 19:06:49 ManuelMad
    Hola!!

    Primero, felicitaros por el estupendo cambio de imagen que habéis dado.

    El tema de la deflación me parece muy interesante. En los tiempos que corren, donde lo que se lleva es el sentimiento inflacionista, hablar de que la deflación es buena eriza el pelo a más de uno. Yo creo que hay que separar el concepto de bajada de precios, que siempre es buena, con el concepto de destrucción de deuda, que es la deflación y es mala pero necesaria. Digo necesaria porque no es más que un ajuste en la economía, aunque luego te llamen liquidacionista falazmente.
    Tampoco hay que olvidar, que al igual que la inflación, la deflación no afecta a todos por igual, con lo que habrá determinados agentes que se saldrán beneficiados, por ejemplo, los agentes que mantengan saldos de caja líquidos.

    Dicho esto creo que es un gran momento, es más, todas las bajadas de precios no se deben temer desde el punto de vista patrimonial, sino más bien estar agradecidos de que sucedan.
    Digo esto porque el valor no cambia porque baje el precio de un piso o de una acción. Porque mis pantalones comprados hace un mes, hoy cuesten un 30% menos, eso no quiere decir que valgan un 30% menos, a no ser, que se te hayan desgastado un 30% en el transcurso de ese tiempo o dejen de serte útiles después de comerte un kilo de gambas a la plancha. El valor no es más que la utilidad que te da el bien que adquieres y este varía dependiendo de la situación en la que te encuentres. No vale lo mismo una acción de coca cola para un accionista con deudas que para una persona independientemente financieramente.

    Hay que tener cuidado con el tema precio-valor. Como decía Buffet: “el precio es lo que pagas, el valor es lo que recibes”

    Probablemente nuestra fijación por la contabilidad nos nubla a veces este tema tan importante, cuando la contabilidad no tiene por objetivo el calcular el valor de la empresa sino servir para preservar el capital de esta.

    Parte de los desatinos que hoy estamos pagando, es habernos creído que nuestros inmuebles habían aumentado de valor, cuando lo que aumentaba era su precio debido a la brutal expansión crediticia de toda la economía. Luego cuando el proceso revierte te ves que tu casa no era un palacete, sino una casa con un baño y dos habitaciones, que habías pagado a precio de palacete.

    Un abrazo

    Citar
  • |02-10-2009 17:44:12 Gurús Mundi
    Manuel, a pesar de que un inmueble que integre un patrimonio haya sido adquirido a un precio superior a su valor, el deber del gestor de ese patrimonio es maximizarlo. Es decir, por poner un ejemplo simple, vender un piso subprime antes o justo cuando la burbuja estalle y aplicar esos activos en otras inversiones a salvo de la caída de precios. Como he dicho, el ejemplo es muy simple pero servirá para que se entienda que cuando se gestiona un patrimonio no sólo se debe preservar el valor intrínseco de los activos sino también aprovechar los desfases precio/valor, tanto en la inversión como en la desinversión. Por lo tanto, no es cierto lo que dices de que: "...todas las bajadas de precios no se deben temer desde el punto de vista patrimonial, sino más bien estar agradecidos de que sucedan." La obligación del gestor/asesor es desinvertir los activos susceptibles de sufrir caída de precio e invertir en los susceptibles de subir. Además en la inversión conviene tener en cuenta el valor, de lo contrario estamos especulando, aunque ese tipo de inversión más especulativa también puede tener cabida en la gestión, dependiendo de las circunstancias del patrimonio y de la familia. Una inflación negativa (deflación) es positiva para nuestros activos financieros, lógicamente, pero para el resto de activos hay que tener en cuenta muchas mas variables, independientemente del valor intrínseco de éstos.

    Interesantes tus comentarios como siempre. Muchas gracias.

    Salud y €.
    Citar
  • |02-10-2009 18:27:30 ManuelMad
    Sí, me he expresado mal. Evidentemente que si se ha comprado un bien a un precio muy superior de su valor intrínseco lo mejor es liquidarlo, preferiblemente antes que el resto lo haga y entonces lo tengas que vender con un descuento superior.

    Mi posición va más enfocada hacia adquisiciones empresariales que siguen aportando valor al patrimonio. Por ejemplo, sería muy absurdo vender unos pantalones que siguen vistiéndote y protegiéndote del frio porque su precio de mercado haya descendido. Lo mismo pasaría con una acción de una empresa. Sería absurdo vender una acción de una empresa que a pesar de la coyuntura sigue ampliando franja de mercado y rentabilizando el capital invertido. Que esa empresa baje un 30% la cotización es para alegrarse mucho desde el punto de vista empresarial. Ya que te permite aumentar tu posición en el negocio y obtener mayor retorno en el capital invertido.

    Por lo tanto, no lo veo un problema si la política aplicada por el gestor es la correcta. Sí el gestor ha sido hábil, la deflación no va ser más que la confirmación de sus buenas decisiones, permitiéndole descubrir que activos estaban realmente inflados artificialmente. Además, debido al efecto desapalancamiento de los demás agentes, tiene la oportunidad de reforzar posiciones en sectores deteriorados debido a la búsqueda de liquidez del mercado en el momento deflacionario, comprando acciones muy por debajo de su valor intrínseco. Como también le permite sanear aquellas malas decisiones que haya podido tomar. Desde esta perspectiva creo que es más ventaja que inconveniente. Te permite pasar del mundo de Jauja a la realidad aumentado el valor total de tu patrimonio, siempre que la gestión sea la correcta, claro.

    Saludos!!!

    Citar
Escribir comentario
Your Contact Details:
Comentarios:
[b] [i] [u] [url] [quote] [code] [img]   
Powered by !JoomlaComment 4.0 beta2
 

LOS MÁS LEíDOS

  • Carmignac y la banca: Cría cuervos...
  • Aquí huele a muerto...
  • El Edén de la deuda soberana española
  • Del Plan E y la recuperación en V, al futuro en L
  • ¿Quién se ha llevado mi dolar?
  • Aquí no ha pasado nada
  • ¿Por qué el pinchazo de una burbuja especulativa crea otra? (y2)
  • Indigencia estatal

ARCHIVO

  • Mayo, 2010
  • Abril, 2010
  • Marzo, 2010
  • Febrero, 2010
  • Enero, 2010
  • Diciembre, 2009
  • Noviembre, 2009
  • Octubre, 2009
  • Septiembre, 2009
Secciones
  • Artículos anteriores a Agosto 2009
  • Fresh Family Office
  • Actualidad
  • Banca
  • Crisis
  • Family Office
  • Inmuebles
  • Reflexión
  • Boquerones Fritos
  • Economía y Finanzas
  • Estrategia
Buscar
Favoritos
  • FAMILY OFFICE Nuestro otro blog
  • Blog de Julio Alberto
  • Blog del Inversor
  • Bolsacom.com
  • Economiadigital
  • El Blog de Echevarri
  • Euribor.com.es
  • Foro Corporate Finance
  • Futur Finances
  • Gurus Blog
  • International Tax
  • Inversión Value
  • Investorsconundrum
  • Otraeconomia
  • Putabolsa
  • Unience
Copyright 2009 - Aviso Legal - Política de Privacidad

Web Development Services - AWPI